{
  "meta": {
    "name": "UC-Index — Überlebens-Chancen-Index",
    "version": "uc_v1",
    "adr": "ADR_UC_001",
    "scoring": {
      "dimension_avg": "Mittelwert der 5 Fragen je Dimension (1–5)",
      "uc_index": "((Mittelwert aller 25 Fragen − 1) / 4) × 100, gerundet",
      "engpass": "Dimension mit niedrigstem Mittelwert; bei Gleichstand niedrigere Stufen-Nummer (klarheit > struktur > team > wachstum > freiheit)"
    },
    "dimension_order": ["klarheit", "struktur", "team", "wachstum", "freiheit"]
  },
  "allgemein": [
    { "id": "a1", "frage": "Welche Rolle hast du im Unternehmen?", "typ": "auswahl", "optionen": ["Inhaber:in (geschäftsführend)", "Geschäftsführende:r Gesellschafter:in", "Mit-Inhaber:in / Mitgesellschafter:in", "Angestellte:r Geschäftsführer:in", "Andere Führungsrolle"] },
    { "id": "a2", "frage": "Wie viele Mitarbeitende hat dein Unternehmen?", "typ": "auswahl", "optionen": ["unter 20", "20–49", "50–150", "über 150"] },
    { "id": "a3", "frage": "In welcher Branche bist du tätig?", "typ": "auswahl", "optionen": ["Produktion / Industrie", "Handwerk", "Bau", "Handel", "Dienstleistung (B2B)", "IT / Software", "Gesundheit / Soziales", "Andere"] },
    { "id": "a5", "frage": "Wie lange ist dein Unternehmen schon am Markt?", "typ": "auswahl", "optionen": ["unter 5 Jahre", "5–15 Jahre", "16–30 Jahre", "über 30 Jahre"] },
    { "id": "a6", "frage": "Wenn du heute eine Sache nennen müsstest: Was hängt aktuell am stärksten an dir — und macht dir die größte Sorge?", "typ": "freitext", "optionen": [] }
  ],
  "questions": [
    { "id": "k1", "dimension": "klarheit", "facette": "Feierabend-Souveränität", "frage": "Montag, 18:30 Uhr. Was hält dich noch im Betrieb?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Ich bin noch voll im Einsatz — ohne mich kommt der Tag nicht sauber zu Ende." },
      { "score": 2, "text": "Ich könnte gehen, aber meist klemmt noch eine Sache, die nur ich lösen kann." },
      { "score": 3, "text": "Ich gehe, wenn ich will — bin aber gedanklich und per Telefon weiter im Betrieb." },
      { "score": 4, "text": "Ich gehe planbar zur gewünschten Zeit; Rückfragen am Abend sind die Ausnahme." },
      { "score": 5, "text": "Ich gehe, wann ich es vorsehe. Der Betrieb bringt den Tag ohne mich zu Ende." }
    ] },
    { "id": "s1", "dimension": "struktur", "facette": "Prozessdokumentation", "frage": "Ein neuer Mitarbeiter soll eine wiederkehrende Kernaufgabe übernehmen. Worauf greift er zurück?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Auf mich. Erklärt wird alles mündlich, immer wieder neu." },
      { "score": 2, "text": "Auf einen erfahrenen Kollegen — aufgeschrieben ist nichts." },
      { "score": 3, "text": "Auf ein paar Notizen und Vorlagen, vieles steckt aber noch in Köpfen." },
      { "score": 4, "text": "Auf dokumentierte Abläufe für die meisten Kernaufgaben." },
      { "score": 5, "text": "Auf klare, gepflegte Prozessbeschreibungen — er arbeitet sich ohne mich ein." }
    ] },
    { "id": "t1", "dimension": "team", "facette": "Delegation echter Verantwortung", "frage": "Was hast du wirklich aus der Hand gegeben?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Aufgaben ja, Verantwortung nein — am Ende hängt alles wieder an mir." },
      { "score": 2, "text": "Ich delegiere Tätigkeiten, die Ergebnisverantwortung behalte ich." },
      { "score": 3, "text": "Einzelne tragen Verantwortung, ich rede aber oft noch rein." },
      { "score": 4, "text": "Schlüsselbereiche haben klare Verantwortliche, die ihr Ergebnis tragen." },
      { "score": 5, "text": "Echte Ergebnisverantwortung liegt verteilt — die Leute stehen dafür gerade." }
    ] },
    { "id": "w1", "dimension": "wachstum", "facette": "Vertrieb am Inhaber", "frage": "Neue Aufträge und Abschlüsse — über wen laufen sie?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Über mich. Ich bin der zentrale Verkäufer des Betriebs." },
      { "score": 2, "text": "Größtenteils über mich; andere bringen nur Kleineres an Land." },
      { "score": 3, "text": "Vertrieb ist geteilt, die wichtigen Abschlüsse mache aber ich." },
      { "score": 4, "text": "Der Vertrieb trägt weitgehend selbst, ich springe gezielt ein." },
      { "score": 5, "text": "Neukunden und Abschlüsse laufen über das Team und Systeme — nicht über mich." }
    ] },
    { "id": "f1", "dimension": "freiheit", "facette": "Abwesenheitsfähigkeit (3-Monats-Test)", "frage": "Du fällst unerwartet drei Monate komplett aus — kein Telefon, keine Mail. Was passiert mit dem Betrieb?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Er käme in ernste Schieflage. Vieles bliebe einfach stehen." },
      { "score": 2, "text": "Es würde wackeln; nach wenigen Wochen entstünden echte Lücken." },
      { "score": 3, "text": "Die ersten Wochen liefen, danach würde es zunehmend schwierig." },
      { "score": 4, "text": "Der Betrieb liefe weitgehend stabil, mit ein paar offenen Punkten bei meiner Rückkehr." },
      { "score": 5, "text": "Er liefe drei Monate sauber weiter — Entscheidungen, Kunden, Zahlen inklusive." }
    ] },
    { "id": "k2", "dimension": "klarheit", "facette": "Zeitanteil strategisch vs. operativ", "frage": "Wie teilt sich deine typische Woche zwischen Tagesgeschäft und Arbeit an der Zukunft des Betriebs auf?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Fast alles ist Tagesgeschäft. Für die Zukunft bleibt praktisch keine Zeit." },
      { "score": 2, "text": "Tagesgeschäft dominiert; Zukunftsarbeit passiert nur, wenn zufällig Luft ist." },
      { "score": 3, "text": "Etwa zur Hälfte — aber das Operative verdrängt das Strategische regelmäßig." },
      { "score": 4, "text": "Mehrheitlich Zukunfts- und Führungsarbeit; Tagesgeschäft ist die kleinere Hälfte." },
      { "score": 5, "text": "Ich arbeite überwiegend am Betrieb. Das Tagesgeschäft tragen andere." }
    ] },
    { "id": "s2", "dimension": "struktur", "facette": "Steuerungstakt & Kennzahlen", "frage": "Wie wird in deinem Betrieb gesteuert, ob alles auf Kurs ist?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Über mich. Ich habe die Zahlen im Kopf, feste Termine dafür gibt es nicht." },
      { "score": 2, "text": "Sporadisch, wenn etwas auffällt — dann schaue ich selbst nach." },
      { "score": 3, "text": "Es gibt erste regelmäßige Runden, sie hängen aber stark an meiner Anwesenheit." },
      { "score": 4, "text": "Feste Takte mit klaren Kennzahlen; ich muss nicht jedes Mal dabei sein." },
      { "score": 5, "text": "Der Betrieb steuert sich über feste Takte und Kennzahlen — auch ohne mich." }
    ] },
    { "id": "t2", "dimension": "team", "facette": "Autonomie der Führungskräfte", "frage": "Wenn in einem Verantwortungsbereich eine Entscheidung ansteht — wer trifft sie?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Ich. Auch in Bereichen, für die eigentlich andere zuständig wären." },
      { "score": 2, "text": "Andere bereiten vor, entscheiden tue aber ich." },
      { "score": 3, "text": "Manche entscheiden im eigenen Bereich, sichern sich aber häufig bei mir ab." },
      { "score": 4, "text": "Die Verantwortlichen entscheiden in ihrem Bereich überwiegend selbst." },
      { "score": 5, "text": "In ihren Bereichen entscheiden sie eigenständig und sicher — ohne mich." }
    ] },
    { "id": "w2", "dimension": "wachstum", "facette": "Schlüsselkunden-Bindung", "frage": "Deine wichtigsten Kunden — an wen fühlen sie sich gebunden?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "An mich persönlich. Mit anderen wollen sie kaum reden." },
      { "score": 2, "text": "Überwiegend an mich; der Kontakt zu anderen ist dünn." },
      { "score": 3, "text": "An mich und einzelne Kollegen gemischt." },
      { "score": 4, "text": "An den Betrieb und feste Ansprechpartner, ich bin einer von mehreren." },
      { "score": 5, "text": "An den Betrieb und das Team — meine Person ist dafür nicht nötig." }
    ] },
    { "id": "f2", "dimension": "freiheit", "facette": "Geschützter strategischer Raum", "frage": "Hast du feste, geschützte Zeit nur für Zukunftsarbeit — und hält sie?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Nein. Solche Zeit gibt es im Kalender nicht." },
      { "score": 2, "text": "Ich nehme sie mir vor, sie fällt aber fast immer dem Tagesgeschäft zum Opfer." },
      { "score": 3, "text": "Ich habe sie, verteidige sie aber nur unregelmäßig." },
      { "score": 4, "text": "Ich habe feste Blöcke, die meistens stehen bleiben." },
      { "score": 5, "text": "Geschützte Zukunftszeit steht fest im Kalender und wird konsequent verteidigt." }
    ] },
    { "id": "k3", "dimension": "klarheit", "facette": "Wochen-Prioritäten", "frage": "Woher weißt du am Montagmorgen, was diese Woche wirklich zählt?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Das ergibt sich aus dem, was gerade brennt — geplant ist da wenig." },
      { "score": 2, "text": "Ich habe eine grobe Idee, die aber meist vom Tagesgeschäft überrollt wird." },
      { "score": 3, "text": "Ich setze mir Prioritäten, halte sie aber nur teilweise durch." },
      { "score": 4, "text": "Ich habe klare Wochenprioritäten und komme meistens dazu, sie umzusetzen." },
      { "score": 5, "text": "Wenige klare Prioritäten stehen fest und werden geschützt — auch gegen Störungen." }
    ] },
    { "id": "s3", "dimension": "struktur", "facette": "Vertretbarkeit & Vollmachten", "frage": "Du bist drei Tage spontan nicht erreichbar. Was passiert mit Freigaben, Zahlungen und Bestellungen?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Das bleibt liegen. Ohne mich geht praktisch keine Freigabe raus." },
      { "score": 2, "text": "Das Nötigste stockt; man wartet, bis ich wieder da bin." },
      { "score": 3, "text": "Einiges läuft über Vertretungen, bei Wichtigem ruft man mich trotzdem an." },
      { "score": 4, "text": "Vertretungen und Vollmachten greifen für fast alles Laufende." },
      { "score": 5, "text": "Alles Laufende ist geregelt — Vertretungen entscheiden und handeln sicher." }
    ] },
    { "id": "t3", "dimension": "team", "facette": "Mitdenken statt Rückfragen", "frage": "Wie kommt dein Team mit Problemen zu dir?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Mit dem Problem — und der Erwartung, dass ich es löse." },
      { "score": 2, "text": "Mit dem Problem, selten mit einer eigenen Idee dazu." },
      { "score": 3, "text": "Mal so, mal so — Lösungsvorschläge kommen unregelmäßig." },
      { "score": 4, "text": "Meist mit einem Vorschlag, über den wir kurz abstimmen." },
      { "score": 5, "text": "Mit fertigen Lösungen — oder sie lösen es gleich selbst und informieren mich." }
    ] },
    { "id": "w3", "dimension": "wachstum", "facette": "Innovation / Weiterentwicklung", "frage": "Neue Ideen, Produkte und Verbesserungen — woher kommen sie?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Fast nur von mir. Ohne meinen Anstoß bewegt sich wenig." },
      { "score": 2, "text": "Überwiegend von mir; das Team setzt eher um, als zu denken." },
      { "score": 3, "text": "Erste Impulse kommen aus dem Team, der Großteil aber von mir." },
      { "score": 4, "text": "Das Team bringt regelmäßig Ideen ein und treibt sie voran." },
      { "score": 5, "text": "Weiterentwicklung passiert im Betrieb laufend — auch ohne mich als Motor." }
    ] },
    { "id": "f3", "dimension": "freiheit", "facette": "Feuerwehr-Frequenz", "frage": "Wie oft reißt dich das Tagesgeschäft aus dem, was du dir eigentlich vorgenommen hast?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Ständig. Mein Tag besteht im Kern aus Brände löschen." },
      { "score": 2, "text": "Sehr häufig — Geplantes verschiebt sich fast täglich." },
      { "score": 3, "text": "Regelmäßig, aber nicht mehr ununterbrochen." },
      { "score": 4, "text": "Selten; Störungen fängt meist jemand anderes ab." },
      { "score": 5, "text": "Kaum. Das Tagesgeschäft erreicht mich nur, wenn es wirklich an die Spitze gehört." }
    ] },
    { "id": "k4", "dimension": "klarheit", "facette": "Selbstverortung / operative Sogwirkung", "frage": "Wenn du ehrlich beschreibst, was deinen Arbeitstag füllt — was ist es?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Ich bin überall mittendrin: Angebote, Probleme, Kunden, Details — alles bei mir." },
      { "score": 2, "text": "Vieles Operative zieht sich zu mir, obwohl es eigentlich woanders hingehört." },
      { "score": 3, "text": "Gemischt — ich ziehe operative Aufgaben noch oft an mich, merke es aber." },
      { "score": 4, "text": "Ich halte mich meist aus dem Operativen heraus und springe nur gezielt ein." },
      { "score": 5, "text": "Ich arbeite an Richtung, Markt und Führung. Operatives ist bewusst nicht mein Platz." }
    ] },
    { "id": "s4", "dimension": "struktur", "facette": "Geschlossene Info-Lücken", "frage": "Die wichtigsten Zahlen, Zugänge, Kunden- und Lieferanteninfos — wo liegen sie?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Vor allem in meinem Kopf und auf meinen Geräten." },
      { "score": 2, "text": "Verteilt, aber Entscheidendes weiß am Ende nur ich." },
      { "score": 3, "text": "Vieles ist abgelegt, einzelne Lücken hängen noch an mir." },
      { "score": 4, "text": "Das Wesentliche ist zugänglich dokumentiert und auffindbar." },
      { "score": 5, "text": "Alles Kritische ist sauber abgelegt und für Befugte jederzeit zugänglich." }
    ] },
    { "id": "t4", "dimension": "team", "facette": "Fehlerkultur / Entscheidungssicherheit", "frage": "Wie gehen deine Leute mit Entscheidungen um, bei denen etwas schiefgehen könnte?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Sie warten lieber auf mich, als einen Fehler zu riskieren." },
      { "score": 2, "text": "Sie entscheiden zögerlich und sichern sich vielfach ab." },
      { "score": 3, "text": "Sie entscheiden, solange das Risiko klein ist." },
      { "score": 4, "text": "Sie entscheiden auch bei Unsicherheit und stehen zu Fehlern." },
      { "score": 5, "text": "Sie entscheiden mutig im klaren Rahmen — Fehler werden besprochen, nicht bestraft." }
    ] },
    { "id": "w4", "dimension": "wachstum", "facette": "Know-how-Klumpen", "frage": "Das entscheidende Fachwissen deines Betriebs — wo sitzt es?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Im Wesentlichen bei mir. Ich bin der Wissensträger Nummer eins." },
      { "score": 2, "text": "Viel davon bei mir, einzelne Bereiche bei langjährigen Leuten." },
      { "score": 3, "text": "Verteilt, mit klaren Lücken, die nur ich füllen kann." },
      { "score": 4, "text": "Breit im Team verankert, ich bin selten der einzige Weg." },
      { "score": 5, "text": "Das Wissen ist im Team und in Systemen — kein kritischer Teil hängt allein an mir." }
    ] },
    { "id": "f4", "dimension": "freiheit", "facette": "Abschalt- / Urlaubsfähigkeit", "frage": "Dein letzter Urlaub — wie war die Erreichbarkeit?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Urlaub ohne Erreichbarkeit ist undenkbar; ich war faktisch im Dienst." },
      { "score": 2, "text": "Ich war täglich erreichbar und musste mehrfach eingreifen." },
      { "score": 3, "text": "Ich war erreichbar, musste aber nur selten ran." },
      { "score": 4, "text": "Ich war kaum gefragt; ein, zwei kurze Rückfragen." },
      { "score": 5, "text": "Ich war komplett raus — der Betrieb lief ohne ein einziges Eingreifen." }
    ] },
    { "id": "k5", "dimension": "klarheit", "facette": "Engpass-Klarheit", "frage": "Weißt du, an welcher Stelle dein Betrieb ohne dich zuerst ins Stocken käme?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Ehrlich gesagt überall — ich habe kein klares Bild, wo es zuerst hakt." },
      { "score": 2, "text": "Ich ahne es, habe es aber nie wirklich durchdacht." },
      { "score": 3, "text": "Ich kenne ein, zwei kritische Stellen, der Rest ist unklar." },
      { "score": 4, "text": "Ich kenne die kritischen Abhängigkeiten ziemlich genau." },
      { "score": 5, "text": "Ich kenne jede kritische Abhängigkeit — und arbeite gezielt daran, sie aufzulösen." }
    ] },
    { "id": "s5", "dimension": "struktur", "facette": "Entscheidungsrechte & Schwellen", "frage": "Bis zu welcher Grenze entscheiden deine Leute, ohne dich zu fragen?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Kaum etwas läuft ohne meine Zustimmung — auch Kleinigkeiten." },
      { "score": 2, "text": "Nur Geringfügiges; bei allem mit Tragweite komme ich ins Spiel." },
      { "score": 3, "text": "Mittlere Dinge laufen, klare Schwellen fehlen aber." },
      { "score": 4, "text": "Es gibt definierte Entscheidungsgrenzen, die meist eingehalten werden." },
      { "score": 5, "text": "Klare Entscheidungsrechte und Schwellen sind gesetzt — meine Freigabe braucht es selten." }
    ] },
    { "id": "t5", "dimension": "team", "facette": "Tragfähigkeit der Führungsebene", "frage": "Treten zwischen deinen Leuten Reibung oder Engpässe auf — wie wird das gelöst?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Über mich. Ich bin die Schaltstelle für fast jede Abstimmung." },
      { "score": 2, "text": "Erst versucht man es selbst, landet aber meist bei mir." },
      { "score": 3, "text": "Vieles klären sie untereinander, Größeres kommt zu mir." },
      { "score": 4, "text": "Sie regeln das überwiegend selbst, ich erfahre das Ergebnis." },
      { "score": 5, "text": "Die Führungsebene trägt das eigenständig — auch Konflikte und Engpässe." }
    ] },
    { "id": "w5", "dimension": "wachstum", "facette": "Nachfolge- / Zukunftsfestigkeit (als Folge)", "frage": "Stell dir vor, du übergibst in zwölf Monaten. Wie viel von dem, was den Betrieb erfolgreich macht, ginge mit dir aus der Tür?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Das Meiste. Ohne mich wäre der Betrieb kaum überlebensfähig." },
      { "score": 2, "text": "Ein großer Teil — Kunden, Wissen und Vertrieb hängen stark an mir." },
      { "score": 3, "text": "Spürbar viel, aber das Fundament bliebe stehen." },
      { "score": 4, "text": "Wenig Kritisches; der Betrieb trüge sich weitgehend selbst." },
      { "score": 5, "text": "Kaum etwas. Der Betrieb läuft, trägt und entwickelt sich auch ohne mich weiter." }
    ] },
    { "id": "f5", "dimension": "freiheit", "facette": "Zeit für Zukunftsarbeit tatsächlich genutzt", "frage": "Wenn du strategische Zeit hast — woran arbeitest du dann tatsächlich?", "optionen": [
      { "score": 1, "text": "Dazu komme ich nicht; die Zeit geht für Liegengebliebenes drauf." },
      { "score": 2, "text": "Meist arbeite ich Operatives nach, selten an der Zukunft." },
      { "score": 3, "text": "Teils Zukunft, teils Aufräumen von Tagesgeschäft." },
      { "score": 4, "text": "Überwiegend an Markt, Modell und Weiterentwicklung." },
      { "score": 5, "text": "Konsequent an der Zukunft — Markt, Geschäftsmodell, Aufstellung von morgen." }
    ] }
  ],
  "reframes": {
    "klarheit": {
      "stufe": 1,
      "spiegel": "Dein Index zeigt: Du steckst überwiegend im Tagesgeschäft, und dein Tag wird mehr von dem bestimmt, was hereinkommt, als von dem, was du dir vornimmst.",
      "konfrontation": "Solange dein Kalender dem Betrieb gehört und nicht dir, bleibt die Arbeit an Markt und Zukunft liegen — und genau die entscheidet, ob der Betrieb in fünf Jahren noch vorne steht.",
      "reframe": "Das ist keine Frage von Disziplin oder Talent. Es ist eine fehlende Trennlinie zwischen operativer und strategischer Rolle — eine Linie, die man ziehen kann, sobald man sie sieht.",
      "naechster_schritt": "Blocke diese Woche zwei feste Stunden im Kalender, in denen du ausschließlich am Betrieb arbeitest — und behandle sie wie einen unverschiebbaren Kundentermin."
    },
    "struktur": {
      "stufe": 2,
      "spiegel": "Dein Index zeigt: Vieles läuft über dich, weil Abläufe, Zahlen und Befugnisse in deinem Kopf liegen statt im System.",
      "konfrontation": "Ein Betrieb ohne tragende Struktur ist wie ein Bau ohne tragende Wände — er steht, solange du ihn hältst, und wackelt in dem Moment, in dem du fehlst.",
      "reframe": "Fehlende Struktur ist kein Versäumnis deiner Person, sondern eine Bauphase, die noch aussteht. Strukturen lassen sich nachrüsten — Wand für Wand, im laufenden Betrieb.",
      "naechster_schritt": "Wähle den einen Vorgang, bei dem man dich am häufigsten fragt, und lass ihn diese Woche als einfache Schritt-für-Schritt-Beschreibung festhalten."
    },
    "team": {
      "stufe": 3,
      "spiegel": "Dein Index zeigt: Deine Leute führen Aufgaben aus, aber die Verantwortung und die Entscheidungen landen am Ende wieder bei dir.",
      "konfrontation": "Wer alle Entscheidungen an sich zieht, wird zum Flaschenhals des eigenen Betriebs — und das Team lernt nie, Gewicht zu tragen.",
      "reframe": "Das ist selten ein Kompetenzproblem deiner Leute, sondern ein fehlendes Mandat. Verantwortung wächst dort, wo man sie klar überträgt und Fehler erlaubt.",
      "naechster_schritt": "Übergib einer Führungskraft einen klar umrissenen Bereich samt Entscheidungsbefugnis bis zu einer festen Grenze — schriftlich, ab sofort."
    },
    "wachstum": {
      "stufe": 4,
      "spiegel": "Dein Index zeigt: Vertrieb, Schlüsselkunden, Wissen oder Innovation hängen stark an deiner Person — der Betrieb wächst über dich, nicht über sein Modell.",
      "konfrontation": "Was an einer Person hängt, ist ein Klumpenrisiko: Fällt die Person weg, fällt das Geschäft mit — und ein:e Nachfolger:in oder Käufer:in rechnet genau das als Abschlag ein.",
      "reframe": "Das ist kein Zeichen, dass du zu wichtig bist, sondern dass Beziehungen und Wissen noch nicht in den Betrieb übergegangen sind. Beides lässt sich übertragen.",
      "naechster_schritt": "Setze bei deinem wichtigsten Kunden eine:n zweite:n feste:n Ansprechpartner:in aus dem Team ein — und bring beide diese Woche zusammen."
    },
    "freiheit": {
      "stufe": 5,
      "spiegel": "Dein Index zeigt: Du bist im Modus Feuerwehr — der Betrieb erreicht dich jederzeit, und echte Abwesenheit ist kaum möglich.",
      "konfrontation": "Ein Betrieb, der dich drei Monate nicht entbehren kann, lässt dir keinen Raum für die Arbeit, die nur du tun kannst: die Richtung bestimmen.",
      "reframe": "Deine Unentbehrlichkeit ist kein Beweis deiner Stärke, sondern ein Konstruktionsfehler im System — und Konstruktionsfehler kann man beheben.",
      "naechster_schritt": "Plane einen Testtag, an dem du komplett nicht erreichbar bist, und notiere danach jede Stelle, an der es geklemmt hat — das ist deine Bauliste."
    }
  }
}